10月25日上午，我公司召開了2023年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系評審會，公司董事長兼總經理高中俊主持會議，公司領導、各部門主要負責人及一線部門總工參加了會議。
會上，管理者代表、總工程師杜百計首先作了公司2023年度體系運行報告，分別針對管理目標實現(xiàn)情況、管理年度內部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置重點工作的落實情況、上年度管理評審征集員工意見落實情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運行情況、現(xiàn)有管理體系的適宜性有效性分析、對管理體系持續(xù)改進的構想等八個方面進行了詳細說明。
其次，技術質量部部長王亞陸結合各部門體系運行報告作了匯總發(fā)言，一是結合各部門上半年工作情況，對一線部門經營指標進行了分析，認為一線部門達到了時間過半任務過半的目標，逐步適應了優(yōu)勝劣汰的工作機制；二是對公司目前人員構成情況進行了分析，認為二線部門員工占比較大，職能管理人員較多，建議進一步優(yōu)化人員結構；三是根據(jù)政策導向和市場情況，建議在經營、服務模式等方面持續(xù)優(yōu)化；四是持續(xù)改進經營工作，根據(jù)市場情況變化積極轉變經營模式，擴大經營范圍，同時提升員工工作能力、強化責任意識，細化考核指標，結合今年工作重點，凝聚共識、共同努力，奮力完成全年各項目標任務。
公司董事長兼總經理高中俊充分肯定了公司體系運行報告、技術質量部匯總發(fā)言，并提出了五點工作要求：
第一，找準問題，切合實際制定解決方案。要求一線部門根據(jù)公司體系運行報告中提到的問題，制定可行工作方案，明確具體解決措施，限期解決。
第二，提前預判，充分準備迎接外審工作。各相關部門務必高度重視，結合歷年外審情況，認真準備，確保審核所需的各項材料準備充分，全力做好迎審工作。
第三，加大投入，扎實做好項目前期工作。一是不惜成本、不惜代價，加大項目前期工作的投入；二是各分院要自行調整獎金分配方案，向前期工作傾斜；三是注重前期方案人才培養(yǎng)，特別是年輕人才的培養(yǎng)；四是注重前期方案的創(chuàng)新，鼓勵和引導創(chuàng)新思維；五是在項目現(xiàn)狀和背景研究上下功夫，提升前期方案設計的展示效果。
第四，奮戰(zhàn)兩個月，確保完成全年目標任務。緊抓收費工作，一線部門和計劃經營部要將收費工作放在最重要的位置，在維護好與業(yè)主關系的前提下，抓住機遇，結合收費計劃，明確責任，加大收費力度，確保今年任務完成。
第五，提前謀劃，及早部署明年各項工作。各部門要圍繞公司半年工作總結大會提出的“七個轉變”工作重點，制定明年工作計劃和工作措施，進一步強化市場經營，多元拓展市場，提升設計質量；各分院要注重二級管理水平的提升，充分發(fā)揮二級管理職能，優(yōu)化內部管理制度。
