為推進(jìn)全年工作實(shí)現(xiàn)良好開局，我公司于3月11日上午召開2019年工作推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理周新強(qiáng)主持，會(huì)上公司副總經(jīng)理王社平宣讀了《關(guān)于開展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》；總工程師杜百計(jì)宣讀了《關(guān)于調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》；副總經(jīng)理劉建宣讀了《關(guān)于筵海崗等同志職務(wù)任免的通知》；公司董事長兼總經(jīng)理高中俊與部門代表簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；部分部門代表作了表態(tài)發(fā)言。
高總經(jīng)理就公司開展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部任命、目標(biāo)責(zé)任書編制分別作了說明。
● 為什么開展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動(dòng)
高總經(jīng)理結(jié)合新形勢(shì)、新要求，全面分析了公司目前面臨的質(zhì)量形勢(shì)：在有些領(lǐng)域、有些項(xiàng)目上質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)質(zhì)量不滿；設(shè)計(jì)創(chuàng)新不足，已不能適應(yīng)新形勢(shì)下業(yè)主的需求，在市場(chǎng)競爭中未形成明顯創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；質(zhì)量問題、創(chuàng)新不足已嚴(yán)重影響市場(chǎng)開拓和市場(chǎng)營銷；公司效益、個(gè)人效益明顯高于對(duì)質(zhì)量的要求，這種趨勢(shì)在公司蔓延。
其次，深入分析了公司管理方面存在的突出問題：目前市場(chǎng)形勢(shì)已發(fā)生明顯變化，全部參與市場(chǎng)競爭；跟不上時(shí)代需求，發(fā)展進(jìn)入一個(gè)瓶頸期；工作激情、工作動(dòng)力明顯不足，管理體制不暢；部門之間職責(zé)不清，工作推諉扯皮，內(nèi)耗大效率低。
因此，開展“質(zhì)量提升、管理高效”年勢(shì)在必行。
● 機(jī)構(gòu)調(diào)整目的
更有利于一線發(fā)揮部門自身特點(diǎn)開展工作，管理前移；
更有利于提高一線管理效率；
更有利于市場(chǎng)營銷，有效調(diào)動(dòng)員工參與經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性；
更有利于景觀園林專業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮在市政綜合項(xiàng)目前期方案、任務(wù)承攬上的關(guān)鍵作用。
● 干部任命原則
以老為主、新老搭配原則，注入工作活力；
民主推薦原則，充分尊重民意；
專業(yè)搭配原則，專業(yè)均衡發(fā)展；
技術(shù)把關(guān)原則，突出質(zhì)量管理。
● 目標(biāo)責(zé)任書編制原則
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年基本持平；
目標(biāo)責(zé)任量化，時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確；
二線職能部門專項(xiàng)目標(biāo)明確，便于考核；
分支機(jī)構(gòu)納入考核體系。
在此基礎(chǔ)上，高總經(jīng)理就2019年工作講了以下四點(diǎn)意見：
第一，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理體系，健全管理制度，實(shí)現(xiàn)管理高效。
一是管理權(quán)利逐漸下放，各分院根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)組合與調(diào)配、專業(yè)配置與管理；二是設(shè)計(jì)市場(chǎng)下放，將經(jīng)營模式由院經(jīng)營為主、所經(jīng)營為輔轉(zhuǎn)為分院經(jīng)營為主、總院經(jīng)營為輔，充分調(diào)動(dòng)分院經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性；三是全面實(shí)現(xiàn)分院成本核算，出臺(tái)成本核算管理辦法，明確分配比例；四是補(bǔ)充、修改、完善與新管理體制相匹配的制度體系。
第二，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重日常監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，確保質(zhì)量提升。
一是實(shí)行技術(shù)人員等級(jí)管理，嚴(yán)格等級(jí)管理考核辦法，拉大級(jí)差分配，為技術(shù)人員提供晉級(jí)通道；二是加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程等技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)了解專業(yè)領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài)，全年由人力資源部組織四次大考，考試成績納入年終考核；三是充分發(fā)揮老員工優(yōu)勢(shì)，做好“傳、幫、帶”工作，提高青年員工專業(yè)技術(shù)水平；四是惜才、愛才、留住人才，要求各部門加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好工作氛圍；五是充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)技術(shù)引領(lǐng)、技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)項(xiàng)目決策等作用，體現(xiàn)集體智慧；六是加大質(zhì)量日常巡查力度，設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)日常設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、巡查、督導(dǎo)；七是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范公司設(shè)計(jì)文件格式，統(tǒng)一設(shè)計(jì)文件風(fēng)格，出臺(tái)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；八是完善質(zhì)量評(píng)定辦法，加大考核力度，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
第三，加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)格干部考評(píng)。
一是要求分院加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，工作中要相互補(bǔ)臺(tái)；二是充分發(fā)揮民主集中制作用，在部門管理中充分協(xié)商溝通；三是加強(qiáng)干部日常監(jiān)督，建立干部監(jiān)督管理體系；四是建立干部能上能下長效考核機(jī)制，對(duì)不合格的干部及時(shí)調(diào)整。
第四，完善考核體系，嚴(yán)格考核程序，注重考核結(jié)果，加大獎(jiǎng)懲力度。
一是進(jìn)一步修訂、完善《目標(biāo)考核管理辦法》、《績效考核管理辦法》，量化考核指標(biāo)；二是設(shè)置更加科學(xué)合理的考核程序，注重日常考核，逐步形成一套完善科學(xué)的考核管理體系；三是注重考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉級(jí)、職級(jí)晉升掛鉤；四是明確責(zé)任主體，做到獎(jiǎng)懲分明。
2019年，我們將迎來建院40周年、改制10周年。本次工作推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)的召開，使我們明確了工作思路，分解了工作任務(wù)，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。讓我們切實(shí)圍繞公司“質(zhì)量提升、管理高效”年主題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
